Profile kompetencyjne

CELE PROJEKTU

Dbając o wysoką jakość prowadzonej działalności edukacyjnej, Krajowa Szkoła Sądownictwa i Prokuratury (dalej: KSSiP) rozpoczęła z dniem 02. listopada 2010 r. projekt opracowania rozwiązań z zakresu Zarządzania Zasobami Ludzkimi (dalej: ZZL), w tym systemu kompetencyjnego dla szkoły i narzędzi diagnozy kompetencji kadr dla 4 stanowisk:

• wykładowców
• kierowników szkoleń
• patronów koordynatorów
• patronów praktyk aby umożliwić właściwą selekcję osób na te stanowiska oraz efektywne planowanie działań rozwojowych.

Profile kompetencyjne ułatwią możliwość właściwego przekwalifikowywania się pracowników w ramach instytucji, zarówno sędziów i prokuratorów jak i urzędników, w zależności od potrzeb wynikających m.in. ze zmian prawnych. Profile stanowiskowe są gwarantem przejrzystości wymagań kwalifikacyjnych w planowaniu ścieżek kariery. Jasno sprecyzowane wymagania dają możliwość uzupełnienia swojej wiedzy oraz luk kompetencyjnych jeszcze przed przystąpieniem do procesu kwalifikacyjnego.

Rola konsultantów zewnętrznych

Aby osiągnąć wskazane wyżej cele, KSSiP korzysta z pomocy niezależnych i doświadczonych konsultantów z obszaru ZZL z firmy Trio Management, wybranej podczas postępowania przetargowego. Współpraca z Trio Management ma zapewnić:

• Usystematyzowane podejście do zagadnienia, z wykorzystaniem najlepszych praktyk rynkowych.
• Sprawne przeprowadzenie prac projektowych i terminowe wypracowanie rozwiązań.
• Skuteczne wsparcie we wdrożeniu wypracowanych rozwiązań.

ORGANIZACJA PRAC PROJEKTOWYCH

Zadania i uprawnienia wszystkich osób biorących udział w projekcie zostały ściśle określone poprzez przyjęcie następującej struktury:

PRZEBIEG PRAC PROJEKTOWYCH

Projekt został podzielony na poniższe etapy:

1. Analiza struktury organizacyjnej Krajowej Szkoły Sądownictwa i Prokuratury (KSSiP). Zdefiniowanie kompetencji kluczowych we współpracy z przedstawicielami Szkoły.
2. Opracowanie pełnego systemu kompetencyjnego w KSSiP we współpracy z przedstawicielami Szkoły, obejmującego w szczególności 4 stanowiska:
   1. kierownik szkoleń,
   2. wykładowca w KSSiP,
   3. patron koordynator,
   4. patron praktyk.
3. Sporządzenie opisów stanowisk pracy wraz z profilami kompetencyjnymi dla ww. 4 stanowisk.
4. Opracowanie strategii i narzędzi komunikacji zmian i rozwoju systemów ZZL (opracowanie materiałów do Internetu, broszurek).
5. Analiza istniejących praktyk w zakresie rekrutacji i selekcji kandydatów na 4 ww. stanowiska.
6. Przygotowanie narzędzi umożliwiających efektywną rekrutację i selekcję osób na ww. stanowiska, z odniesieniem do istniejącego systemu kompetencyjnego, w tym:
   1. wystandaryzowanie formy procesu rekrutacji i selekcji,
   2. opracowanie kwestionariusza rozmowy kwalifikacyjnej,
   3. ustalenie zasad selekcji.
7. Przeszkolenie wyznaczonych pracowników KSSiP w zakresie wystandaryzowanej procedury rekrutacji i selekcji.
8. Przygotowanie koncepcji badań istniejącego poziomu rozwoju kompetencji u przedstawicieli 4 ww. stanowisk.
9. Realizacja badań dla 300 pracowników ww. stanowisk, w celu określenia istniejącego poziomu rozwoju kompetencji oraz indywidualnych potrzeb szkoleniowych oraz stworzenie narzędzi do badania potrzeb szkoleniowych.
10. Obsługa powdrożeniowa oraz konsultacje powdrożeniowe konsultantów Wykonawcy – doradzanie Zamawiającemu w zakresie całości zagadnień objętych zamówieniem.

HARMONOGRAM PRAC PROJEKTOWYCH

Realizacja działań wymienionych powyżej w punktach 1-7 zaplanowana jest do 31. grudnia 2010 r. Realizacja działań wymienionych powyżej w punktach 8-9 zaplanowana jest do 31. marca 2011 r. Obsługa powdrożeniowa oraz konsultacje powdrożeniowe zaplanowane są do 31. grudnia 2011 r.

Data publikacji:	28 marca 2011 13:27
Data wytworzenia:	28 marca 2011 13:29
Autor treści:	Marek Chronowski
Ostatnia zmiana:	28 marca 2011 13:29
Autor zmiany:	Marek Chronowski